項目背景: 5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
中國車橋行業首家境外上市公司,自創立以來持續快速發展,在全國各地建有多個生產基地及研發中心,形成了跨地域管理的單一產業集團企業,現有的管理模式和管理能力必須面向集團企業的管理思維與模式進行轉變。隨著企業規模物理性的不斷膨脹,集團總部不可避免的面臨集權與分權之間的權衡問題,集團總部與各下屬公司之間的責權混亂,各部門的功能都不能得到完全的發揮,嚴重影響到企業的運行效率和資源利用率。因此,以集團整體發展戰略為基礎,在集團內部建立有效的集分權體系,成為該企業階段性發展的必然要求。5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
關鍵問題診斷: 5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
(1)規模迅速擴張,其集團化管理總體呈現產業單一但多地域管理特征,原有的管理模式和管理思維已經不能適應企業的快速發展。5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
(2)集團總部功能定位不明確,導致服務型與業務型職能部門混雜,總部職能部室不能有效管理下屬不同地域、不同規模、不同性質、不同發展周期的子分公司,無法形成集團效應,不能優化配置資源。5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
(3)考慮到制造行業的特點,集團下屬企業業務重疊,各自為戰,沒有形成板塊化的概念,集團協同效應未能充分發揮。5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
愛維龍媒的工作: 5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
通過戰略梳理,明晰企業的發展方向與目標、業務選擇與定位,構建系統的集團管控體系,確定集團總部功能定位,針對集團內部價值鏈以及價值鏈支撐環節劃分責權,優化管理流程,完善集團人力資源管理,建立了規范、高效的集團組織運營體系。 通過本次咨詢項目實現了以下兩方面目標:5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
幫助企業構建了完善的集團管控體系,推進集團化進程,為企業今后的發展壯大,實現戰略目標奠定堅實的基礎。5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司
規范集團及下屬企業的經營管理,建立現代企業管理體系,提升整個集團的核心競爭力,消除原有組織模式遺留問題對集團今后發展帶來的不利影響。5wz愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司